Juhil võib tekkida paratamatu tahtmine täita oma meeskond inimestega, kes sarnanevad talle — sama tööeetika, sama maailmavaade, samad ambitsioonid ja sarnane taust — ning kuigi see võib aidata meeskonnal meeletult efektiivselt töötada, tekitab see ohu laastava kõlakambri tekkimiseks, kus innovatsioon ja laiapõhjaline mõistmine lämbub, kirjutab arvamusloos Elisa suhtekorralduse valdkonna juht ja juhtimis-coach Marika Raiski.

Ühelt poolt on tiimi täitmine enda moodi inimestega igati loogiline samm. Juht teab, et see, mis tema teeb, töötab hästi — seega on loogiline, et kamp tema moodi inimesi töötab veel eriti hästi. Niisamuti tähendab sarnastest inimestest koosnev tiim, et eesmärkides on lihtsam kokku leppida, erinevast tööstiilist tulenevad konfliktid on viidud miinimumini ning meeskond on üleüldises vaates homogeenne ja harmooniline.

Mingi piirini on selline lähenemine ka mõistlik. Üritades komplekteerida tiimi, kus kõik inimesed on totaalselt erinevad, kõik töötavad ise moodi ja kõikidel on oma väärtused, on tulemus laastav. Selle asemel et keskenduda eesmärkidele, tegeletakse konfliktidega, kõige helgemad pead peavad lisaks enda tööle tegema ka vähementusiastlike kolleegide tööd ning juht peab meeskonna strateegilise vedamise asemel pidevalt tulekahjusid kustutama.

Ärigeeniuse uudised sinu postkastis Ärigeeniuse uudiskiri toob sinuni valiku nädala olulisematest äriteemadest, põnevad persoonilood ja ekspertide soovitused.

Liitun